自2009年下半年以来,中国房地产出现井喷行情,房价攀升迅速,为了防止房地产泡沫扩大,遏制房价过快上涨政府开始收紧房地产政策。另一方面,为了抑制国内快速上涨的物价水平,2010年第三季度开始央行已经连续多次上调存款准备金率及贷款基准利率,导致资金面偏紧且资金成本明显上升。…[详细] |
|
|
鲁能地产的土地储备量相当可观,主要原因是受其大盘拿地、整体开发战略的影响。但因受制于集团内部的结构变动和融资策略,近两年鲁能集团的土地储备有较大幅度的流失。根据中诚信出具的2011年鲁能集团跟踪评级报告,截至2011年6月,鲁能土地储备为29755.9亩。…[详细] |
|
|
鲁能地产项目遍布北京、青岛、济南、海南、云南、重庆、厦门、深圳、武汉、南京、上海等地,其中以山东、海南、重庆、北京、大连为五个主力区域。鲁能地产项目遍布北京、青岛、济南、海南、云南、重庆、厦门、深圳、武汉、南京、上海等地,其中以山东、海南、重庆、北京、大连为五个主力区域。在其母公司山东电力公司雄厚资本的支持下,鲁能地产运营模式最显著的特征的就是大盘开发模式。…[详细] |
|
|
鲁能集团是国家电网的全资子公司,是国家电网公司旗下唯一的房地产开发平台,是国资委批复的少数几个可以涉足房地产开发的央企之一。相较于其他房地产企业,鲁能拥有难得的“牌照”资源。近年来,鲁能集团多次实施资产重组整合和产业结构调整,依托于其母公司能源工业巨头的雄厚资金,鲁能形成了以房地产、新能源为主营业务,以持有型物业为重要方向的产业发展格局。…[详细] |
|
|
|
|
徐鹏先生,现任山东鲁能集团有限公司党组副书记兼总经理。2006年4月至2009年1月,担任山东鲁能置业集团有限公司党委副书记兼总经理,2009年1月至2011年12月,担任山东鲁能集团有限公司党组成员兼总裁和山东鲁能置业集团有限公司党委书记兼总经理,2011年12月至今,担任山东鲁能集团有限公司党组副书记、总经理兼总裁。新的历史时期,鲁能集团积极实施资产重组整合和产业结构调整,形成了以房地产、新能源为主营业务,以持有型物业为重要方向的产业发展格局。
|
|
|
|