当建筑的刚性品质发展到相当程度并趋于同质化之后，多家品牌房企开始着力在物业服务方面寻求突破点。从最早进行物业服务营销的万科，到开展标准式样服务的中海地产，再到体验式服务的龙湖地产以及“部队大院文化“为主打的保利地产，物业服务俨然已经成为品牌房企的又一战略高地。除了上述房企，致力于高端豪宅开发的星河湾、绿城和中海地产无一例外地加入到全面提升物业服务的行列中来。
郁亮近年在多个场合反复强调，楼市上半场时，万科为普通人造好房子；进入下半场，万科要盖有人住的房子。这不但要把产品做好，还要通过食堂、物业服务等方式，吸引买房人住进来。 。[详细]
龙湖地产也从物业管理上发力，为业主提供“好的服务”。2012年，是龙湖物业成立15周年之际，其正式发布《龙湖物业标准（2012版）》白皮书，成为国内首家向社会公开发布管理和服务标准的物业企业。[详细]
另一家龙头房企保利地产，则是把部队大院的管理模式应用到物业管理模式当中?！霸谖镆倒芾砩?，保利强调部队大院的文化、和谐的文化，打造‘亲情和院’的物业品牌?！?/span>[详细]
世茂“2014宅行动”开启。在世茂2014“宅行动”启动仪式上，世茂集团董事局副主席许世坛表示，“宅行动”是基于世茂生活服务战略的又一次创新。[详细]
在所有涉及云服务的房企中，花样年无疑是经验最为丰富的之一。依靠云服务，花样年旗下彩生活服务集团在微利甚至亏损的物业管理行业…[详细]
江苏“一哥”新城地产近年来也强调“新城物业，用品质诠释幸?！保欢显黾釉谖镆怠⒖突У确康夭⑷壑盗戳鞒痰谋曜蓟逑?。[详细]
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